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Fusionen

2. Due-Diligence-Phase: Analyse der IT-Welten

Nur wer umfassend analysiert und plant, vermeidet, dass die Weichen für die Prozess-Umgestaltung falsch gestellt werden.

Auf dieser Basis können in der folgenden Due-Diligence-Phase die Handlungsfelder für eine Integration der IT-Welten gelegt werden. Hier gilt es, die neuen Kernprozesse des Unternehmens, die unterstützenden Geschäftsprozess-Anwendungen und die wichtigsten gemeinsamen IT-Prozesse zu benennen.

In dieser Phase werden häufig wichtige Rahmenbedingungen übersehen: Der Verantwortungsbereich von IT-Organisationen ist in den Unternehmen in der Regel sehr unterschiedlich. So kann die Telekommunikation (Festnetz-Telefonie, PDAs und Mobiltelefone) auch außerhalb der IT eingegliedert sein. Oder die Entwicklung geschäftsbereichsspezifischer Anwendungen liegt nicht in den Händen der IT.

Hier muss genau analysiert werden, ob die IT-Services – und deren Kosten – überhaupt vergleichbar sind und wie sie es gegebenenfalls werden können.

Das Ergebnis von Phase 2 ist eine Übersicht über die für den Merger wichtigen IT-Services und IT-Prozesse – vom Anforderungsmanagement über die Anwendungsentwicklung bis hin zum Betrieb – sowie die noch bestehenden Informationslücken. Wie und wann die eventuell noch fehlenden Daten erhoben werden sollen, kann je nach Priorität der Integration zu einem späteren Zeitpunkt beschlossen werden. Informationslücken sollte man aber frühzeitig erkennen und im Auge behalten, sonst steigt das Risiko, Fehlentscheidungen zu treffen. Transparenz zu schaffen führt in dieser Phase zum Erfolg – nicht das Fällen von Entscheidungen.

Leider wird dieser Phase in der Praxis nur eine untergeordnete Bedeutung zugemessen. Das kommt die fusionswilligen Unternehmen später teuer zu stehen – durch verlängerte Integrationsphasen und entgangene Synergie-Effekte, höhere Betriebs- oder Entwicklungskosten oder entgangenen Geschäftserfolg.


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3. Decision-Phase: Optionen bewerten, Entscheidungen treffen ...


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