Fusionen

1. Missions-Phase: Was bleibt, was ändert sich?

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In der Missions-Phase werden die relevanten Eckdaten für die IT identifiziert. Dazu gehört neben dem zeitlichen Rahmen auch die Identifikation der Bereiche, die ausgeschlossen werden können oder eingeschlossen werden müssen. Neben den Funktionseinheiten und Geschäftsbereichen, die durch den Merger betroffen sind, zählen auch regionale Ausprägungen und Konzepte dazu. Ein denkbares Beispiel ist der Beschluss eines Unternehmens, den Vertrieb im Inland zu konsolidieren, im Ausland allerdings auf der Basis der bestehenden Prozesse – und damit Geschäftsprozess-Anwendungen – weiter zu betreiben.

In dieser ersten Phase ist auch die Frage nach einer einheitlichen IT-Roadmap und der IT-Governance grundlegend zu beantworten. Werden Outsourcing-Bestrebungen weiter vorangetrieben? Oder ist gar der Zusammenschluss der Anstoß, sich vom IT-Betrieb ganz zu trennen? Unabhängig davon, wie hoch der Grad der zugekauften IT-Leistungen ist: Eine einheitliche IT Governance, gestützt auf eine homogene Erwartungshaltung an die IT als internen Dienstleister, ist entscheidend für eine erfolgreiche Unterstützung der gemeinsamen Geschäftsprozesse.

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2. Due-Diligence-Phase: Analyse der IT-Welten ...

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